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Salut la team
J’ai bossé récemment avec un manager de transition qui est arrivé en plein milieu d’un projet un peu en vrac. On pensait que ça allait surtout ralentir les choses, le temps qu’il comprenne tout, mais en fait il a pris des décisions assez vite. Par contre au début c’était flou, personne ne savait vraiment son rôle exact ni combien de temps il resterait. Le contexte n’aidait pas, équipe fatiguée et outils pas à jour. J’ai vu que le management de transition pouvait débloquer des situations, mais ça dépend beaucoup de comment c’est posé dès le départ. J’ai peut-être raté des trucs aussi dans ma vision. Des retours similaires ou complètement différents ?
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Tu peux nous expliquer expliquer le rapport avec l'exploitation des laveries?
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