29-10-2009, 21:35:28
Salut !
tout ce que les confrères ont écrit est frappé au coin du bon sens. J'ai la "chance", en tant qu'ancien banquier et que nouveau gérant de laverie, de pouvoir connaître les deux approches, et voici quelques humbles conseils...
1°) sur le projet :
- ne te ments pas. Prends les hypothèses les plus pessimistes pour ton business plan. Calcule avant tout le point mort (CAHT nécessaire pour couvrir les charges + ton salaire)
- Si personne avant toi n'a eu l'idée d'une implantation : méfiance ! l'endroit n'est peut être pas aussi intéressant.
- pour une reprise, fie-toi exclusivement aux chiffres déclarés. La diférence entre le déclaratif du vendeur et la liasse fiscale sera éventuellement du bonus. J'ai lu sur ce forum qu'une laverie se négocie actuellememnt entre 90 et 110 % du CA. Si la loi condamne les machines de plus de 10 ans à la casse, on sera plus près des 70 %. Donc, si tu es juste-juste, n'achètes pas de vieux parc pour l'instant.
- Méfie-toi aussi des a priori sur la clientèle potentielle. Le site de SOS Laverie donne de bons conseils (cf HLM, densité, indice de richesse, CSP..). Va aussi traîner sur les bases de l'INSEE et de ta CCI.
- sois sûr de ne rien oublier dans les frais d'installation ni dans les charges courantes. Au besoin, fais-toi valider par les briscards qui traînent sur le forum
- Rappelle-toi qu'en matière de commerce, il n'y a pour réussir que 3 règles :
- l'emplacement,
- l'emplacement,
- l'emplacement.
2°) sur le financement. Il faut tenir compte de deux choses : les réalités comptables, et la psychologie de l'employé de banque (pas LE Banquier) qui va te recevoir :
- Il n'y a pas que les chiffres qui comptent. C'est 95% de son appréciation, mais la forme de ton dossier et ton charisme sont presque aussi importants. Fais-le adhérer à ton projet. Il faut qu'il se dise "Ch'uis trop con, j'aurais dû monter une laverie au lieu d'être employé de banque".
Présente-lui un dossier très structuré : description du projet et des actionnaires (CV), plan de financement, compte de résultat, bilan et prévisionnel de trésorerie...
- Les confrères ont raison : un financement à 100%, c'est dur, mais c'est possible. Seulement s'il est possible que :
- ta marge couvre également les frais d'installation ou de reprise
A +
Pierjac
tout ce que les confrères ont écrit est frappé au coin du bon sens. J'ai la "chance", en tant qu'ancien banquier et que nouveau gérant de laverie, de pouvoir connaître les deux approches, et voici quelques humbles conseils...
1°) sur le projet :
- ne te ments pas. Prends les hypothèses les plus pessimistes pour ton business plan. Calcule avant tout le point mort (CAHT nécessaire pour couvrir les charges + ton salaire)
- Si personne avant toi n'a eu l'idée d'une implantation : méfiance ! l'endroit n'est peut être pas aussi intéressant.
- pour une reprise, fie-toi exclusivement aux chiffres déclarés. La diférence entre le déclaratif du vendeur et la liasse fiscale sera éventuellement du bonus. J'ai lu sur ce forum qu'une laverie se négocie actuellememnt entre 90 et 110 % du CA. Si la loi condamne les machines de plus de 10 ans à la casse, on sera plus près des 70 %. Donc, si tu es juste-juste, n'achètes pas de vieux parc pour l'instant.
- Méfie-toi aussi des a priori sur la clientèle potentielle. Le site de SOS Laverie donne de bons conseils (cf HLM, densité, indice de richesse, CSP..). Va aussi traîner sur les bases de l'INSEE et de ta CCI.
- sois sûr de ne rien oublier dans les frais d'installation ni dans les charges courantes. Au besoin, fais-toi valider par les briscards qui traînent sur le forum
- Rappelle-toi qu'en matière de commerce, il n'y a pour réussir que 3 règles :
- l'emplacement,
- l'emplacement,
- l'emplacement.
2°) sur le financement. Il faut tenir compte de deux choses : les réalités comptables, et la psychologie de l'employé de banque (pas LE Banquier) qui va te recevoir :
- Il n'y a pas que les chiffres qui comptent. C'est 95% de son appréciation, mais la forme de ton dossier et ton charisme sont presque aussi importants. Fais-le adhérer à ton projet. Il faut qu'il se dise "Ch'uis trop con, j'aurais dû monter une laverie au lieu d'être employé de banque".
Présente-lui un dossier très structuré : description du projet et des actionnaires (CV), plan de financement, compte de résultat, bilan et prévisionnel de trésorerie...
- Les confrères ont raison : un financement à 100%, c'est dur, mais c'est possible. Seulement s'il est possible que :
- ta marge couvre également les frais d'installation ou de reprise
A +
Pierjac